2020年11月24至26日，珍寶島集團第三季度工作會議暨民主生活會在哈爾濱總部隆重召開，集團公司總裁辦領(lǐng)導、各產(chǎn)業(yè)板塊主要負責人參加會議。會議堅持以聚焦主業(yè)、問題剖析、創(chuàng)新創(chuàng)造為指導，全面總結(jié)分析各產(chǎn)業(yè)板塊1-10月份核心指標及重點工作完成情況，剖析問題，制定措施，強化考核，確保2020年經(jīng)營指標和經(jīng)營計劃圓滿收官。
圍繞企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展，會議以開展批評與自我批評的形式，召開企業(yè)高層民主生活會，深入剖析問題，聚焦企業(yè)現(xiàn)代化治理，推進各級領(lǐng)導班子和高管團隊高質(zhì)量發(fā)展。
在聽取各產(chǎn)業(yè)板塊季度工作匯報之后，方同華董事長代表集團總裁辦與集團各中心、各產(chǎn)業(yè)板塊主要負責人分別簽署第四季度目標管理責任狀，并發(fā)表重要講話。
董事長全面分析新冠疫情和國家宏觀經(jīng)濟形勢，深刻剖析“三去一降一補、三大攻堅戰(zhàn)”等政策影響，正確研判醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新形勢，要求圍繞“去庫存”提升企業(yè)運營能力，尤其要建立可靠的銀企合作關(guān)系，拓展核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加強市值管理，建設(shè)高素質(zhì)高管團隊，打造企業(yè)品牌，進一步提升企業(yè)核心競爭力。
會議強調(diào)要加強團隊建設(shè)，尤其要學習碧桂園的人才理念，建立商學院和人才培養(yǎng)體系，加強優(yōu)秀后備干部培養(yǎng)，提高團隊“理論和實戰(zhàn)”雙水平。要加大人力資源的資金投入，落實招人、育人、留人機制，多渠道引進領(lǐng)軍型、專家型、復(fù)合型的高端人才。要在企業(yè)內(nèi)部開展傳幫帶活動，分享成功案例，培養(yǎng)師資力量，加強中層干部的鍛煉培養(yǎng)，打造學習型企業(yè)和品牌。
按照聚焦主業(yè)、強化考核的要求，會議組織開展各產(chǎn)業(yè)板塊分組討論2021年的核心指標和重點工作，探討指標達成條件，強化產(chǎn)供銷資源協(xié)調(diào)，重點對財務(wù)和運營指標進行修訂完善，研究制定團隊、財務(wù)等后臺支持保障方案。要求做到思路清晰，目標明確，聚焦各項工作的過程、細節(jié)、指標和執(zhí)行，確保工作落地和結(jié)果導向。要提高團隊的專業(yè)水平和專業(yè)能力，做到宏觀上謀劃、微觀上落實，團隊想干事，能干事，干成事。要以問題為導向，認真思考集團總部和各產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略定位、存在問題和工作要求，剖析問題，征求意見，制定措施，補齊短板。
民主生活會以“責任擔當、敬業(yè)務(wù)實、開拓創(chuàng)新”為主題，組織高層干部深入開展批評與自我批評。參會人員對照企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造、高質(zhì)量、高科技的發(fā)展要求，結(jié)合高層干部的職責職權(quán)和履職盡責等情況，開誠布公、暢所欲言地剖析自身問題，相互指出不足，提出意見、建議。通過“紅紅臉、出出汗、洗洗澡”，增強領(lǐng)導班子內(nèi)部團結(jié)，提高解決自身問題的能力和水平，尤其在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)、提升組織管理效能等方面，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，履職盡責，勇于擔當，積極為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
